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践行目标,你出发了吗?
发布日期:2014-03-22  浏览次数: 次   来源:安泰集团  

                                                                               王婷婷

 

近日来,我们一直在制定工作目标、在做量化管理。上下级之间、部室之间召开了各种会议,经过多次的商榷、反复的推敲制订了一套现阶段最科学有效的目标计划。这就大功告成了吗?没有,这只是万里长征迈出的第一步。

制定的目标计划不管多么完美,不去践行就只能当摆设,成为空谈。怎样践行?关键是执行力。什么是执行力?很多人对这个词的理解似是而非。执行力,就 是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。三分战略,七分执行。即使把目标定得再高,措施计划订得再好, 如果没有具体落实到行动上,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所定的目标就根本无法实现。

岗位细化、分工明确是践行目标、提高执行力的一大基础保障。对每一位员工而言,不清楚自己的工作范围,不了解自己的工作内容……执行力,从何谈起?工作落实到每个岗位,既规范了管理,提高了效率,又创造了岗位价值,降低成本明确责任分工,确定工作职责范围,建立有效的工作标准。部门主管与职员之间、部门之间加强沟通,减少摩擦,避免交流滞后引起的工作失误。分工明确可以避免相互推诿,防止出现管理漏洞,

目标的达成,需要高素质的人才共同努力。无论主管还是职员都要不断充实自己,不断提升自我。作为主管,需要不断提升自己的领导才能,必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能,帮助他们避免犯同样的错。因此,你要让自己成为知人善任的用人达人,带动整个部门的整体成绩,进而成为企业的重要竞争力。作为职员,需要提升自己的专业技能,不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的职场人职场竞争无处不在。要学会主动竞争,当发现自己在工作方面有某些缺陷,就要不断总结和学习,补齐短板。只有不断学习提高,才能不被超越、不被取代。

 



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